Команда форума
Редактор
Премиум
Активный участник
Автор: Александр Крымов
Название: Как наладить отношения с руководством
Описание:
Как главному бухгалтеру добиться успеха, как позиционировать себя так, чтобы его воспринимали в компании как одно из первых лиц, и руководители компании, и руководители других подразделений, и собственные сотрудники. Как не "тормозить" управленческие решения руководства, насколько важно знать, что происходит в компании в целом, как наладить взаимоотношения с руководителями подразделений, как поднять статус бухгалтерии в компании - на эти и другие вопросы дает ответ в своей лекции Александр Крымов, к. п. н., бизнес-тренер, бизнес-консультант.
Программа:
1. Вступительное слово лектора
2. Помните, что нужно Вашему руководству: не создавайте проблем, а предлагайте решения
3. Учитесь не только реагировать на изменения, но и предвидеть их
4. Знайте, чем «дышит» предприятие
5. Налаживайте рабочие контакты с руководителями смежных подразделений
6. Бухгалтеров должны знать в лицо и уважать
Подробнее:
Скачать:
Название: Как наладить отношения с руководством
Описание:
Как главному бухгалтеру добиться успеха, как позиционировать себя так, чтобы его воспринимали в компании как одно из первых лиц, и руководители компании, и руководители других подразделений, и собственные сотрудники. Как не "тормозить" управленческие решения руководства, насколько важно знать, что происходит в компании в целом, как наладить взаимоотношения с руководителями подразделений, как поднять статус бухгалтерии в компании - на эти и другие вопросы дает ответ в своей лекции Александр Крымов, к. п. н., бизнес-тренер, бизнес-консультант.
Программа:
1. Вступительное слово лектора
2. Помните, что нужно Вашему руководству: не создавайте проблем, а предлагайте решения
3. Учитесь не только реагировать на изменения, но и предвидеть их
4. Знайте, чем «дышит» предприятие
5. Налаживайте рабочие контакты с руководителями смежных подразделений
6. Бухгалтеров должны знать в лицо и уважать
Подробнее:
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться.
Скачать:
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться
